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Psychologie du manager - 2e édition
Pensée positive, mécanismes de défense, intelligence émotionnelle, communication persuasive, théories de la motivation, du leadership, stress, gestion des personnalités...
Leadership experience
Le leadership, c’est activer le pouvoir d’agir des personnes pour qu’elles aient envie de l’utiliser au service de buts communs. Loin d’être un voeu pieux, favoriser l...
Agir sur les leviers invisibles pour transformer l'entreprise
L’évolution constante de notre société, des organisations et de notre rapport au travail montre la nécessité d’adopter urgemment de nouvelles pratiques de leadership. Plus...
Management interculturel - 8e édition
Cet ouvrage étudie les styles de management, les modes d’organisation et les politiques de développement des entreprises en termes de management interculturel. Il aborde...
Les chemins de la simplicité
À trop vouloir maîtriser l’incertitude et diminuer le risque, nos organisations se sont enivrées de processus et de procédures. Résultats : les systèmes s’alourdissent, les...
La « has been » compagnie
Absentéisme, démissions, désengagement, les entreprises font face à une démobilisation sans précédent. Beaucoup y voient une crise du travail. Pourtant, il s’agit surtout d’...
Un cadre en révolte
« Jusqu’ici, je n’en pensais pas moins mais, comme la majorité des travailleurs, j’étais un employé relativement docile qui encaissait en silence. »
Le Petit Management 2024 - 13e édition
En 48 pages et 16 fiches pratiques, le Petit Management fournit toutes les compétences fondamentales du management, via des...
Leaders, inspirez confiance - 4e édition
S’appuyant sur les apports scientifiques de Will Schutz et de l’éthologie, et sur plus de 25 ans d’expérience auprès de managers d’entreprises, l’auteur nous livre dans cet...
Management
Être manager, c’est jongler avec les différentes facettes de son métier : gérer les conflits, renforcer l’esprit d’équipe, être initiateur de changements… Car si on demande...
Président par intérim
« Ça va prendre combien de temps à ton avis ?
— Six mois maximum. Six mois pendant lesquels tu assureras l’intérim en tant que patron. »
Oser le courage
À organisation vaillante, rien d’impossible ?
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