Le changement agile
Existe au format livre et ebook
La presse en parle
" Les auteurs s'appuient sur de nombreux travaux récents et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises [...] et proposent un modèleet dix outils-clés" Reflets
" La gestion du changement ne sera plus ce qu'elle était " Best Practices
Présentation du livre
Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l’innovation, le collaboratif, le digital et l’agile.En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d’ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale.Les auteurs s’appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale…). Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement.
Sommaire de l'ouvrage
Chapitre 1 Conduite du changement : de l'instrumentalisée à l'expérientielle
- Les cinq paradigmes de a conduite du changement
- L'obsolescence des démarches instrumentales pour conduire le changement
- L'importance de l'expérience
- La transformation devient-elle plus importante que le changement ?
Chapitre 2 L'importance du digital
- Qu'est-ce que le digital ?
- De la révolution informatique à la révolution digitale
- Des projets digitaux multiples et foisonnants
- L'entreprise digitale : une décentralisation permise par les évolutions d'usages
- Gérer le détour de production des technologies digitales
- Le changement digital pour la transformation digitale
Chapitre 3 Vers un modèle du changement agile
- Les méthodes de gestion en informatique
- La conduite du changement et le mode agile en informatique
- Le modèle instrumental et ses limites
- Une conduite du changement agile qui redonne un rôle clé aux métiers
Chapitre 4 Les outils du changement agile
- Les outils de la phase « Définir »
- Les outils de la phase « Expérimenter »
- Les outils de la phase « Ancrer »
Chapitre 5 Quelques exemples de changement agile
- Les e-workshop dans la démarche Covali de la Société Générale
- La méthode AQUEDUC chez Covea
- Le OEEI d'EDF : un projet agile dans les faits
- Les réseaux apprenants à la SNCF
