Accompagner les créateurs d'entreprise vers le succès
Présentation du livre
Chaque porteur de projet est unique, chaque idée d’entreprise un nouveau défi. Pas toujours facile de s’y retrouver et de garder une vision claire des opportunités et des risques… En tant que professionnel de l’accompagnement, vous êtes un véritable levier de réussite.
Il vous faut donc une colonne vertébrale, une méthode solide pour structurer vos accompagnements sans perdre votre agilité. C’est en ce sens que ce livre a été pensé. Vous y découvrirez :
- une approche structurée et itérative grâce à la méthode Spirale de CréActifs ;
- des clés pour réaliser un diagnostic entrepreneurial réussi et proposer un plan d’action d’accompagnement adapté à chaque porteur de projet ;
- des outils concrets et des conseils pratiques sur toutes les dimensions de l’entrepreneuriat (étude de marché, business model, stratégie commerciale, montage financier, choix du statut juridique, business plan) ;
- des solutions pour surmonter les défis et blocages courants des entrepreneurs ;
- une boîte à outils complète pour booster vos accompagnements.
Plus de 35 000 entrepreneurs ont déjà bénéficié de cette approche. À votre tour de devenir un as de l’accompagnement, suivez le mouvement !
*** Inclus***
Des outils à télécharger : trame de diagnostic projet entrepreneurial, tableaux financiers, grilles d’analyse…
Sommaire de l'ouvrage
Avant-propos
Mode d'emploi
PARTIE 1 - ZOOM SUR L'ACCOMPAGNEMENT ENTREPRENEURIAL
Chapitre 1. L'univers de l'accompagnement
Chapitre 2. Mettre en place les bonnes modalités d'accompagnement
PARTIE 2 - LE DIAGNOSTIC PROJET ENTREPRENEURIAL
Chapitre 3. Adapter sa posture au porteur de projet
Chapitre 4. Associer la méthode Spirale et le diagnostic projet
PARTIE 3 - LA PHASE DE DÉMARRAGE
Comprendre la phase de démarrage
Mettre en mouvement un porteur de projet paralysé
Identifier et clarifier les objectifs du porteur de projet
Gérer les craintes et les doutes
Tester et valider l'idée
Construire une première structure
Travailler sur le positionnement
Accompagner sur les premiers aspects pratiques
Les erreurs fréquentes dans la phase de démarrage
PARTIE 4 - LA PHASE INTERMÉDIAIRE
Comprendre la phase intermédiaire
Accompagner l'entrepreneur qui n'a pas conscience de toutes les dimensions
Valider le projet fondé sur des hypothèses non vérifiées
Accompagner un entrepreneur qui pense qu'il n'a pas besoin de chercher des clients
Faire face aux entrepreneurs trop confiants
Gérer le perfectionnisme et le besoin de tout contrôler
Clarifier une proposition de valeur floue
Cibler un public précis pour une stratégie efficace
Élaborer une stratégie prix pour renforcer la compétitivité
Les erreurs fréquentes dans la phase intermédiaire
PARTIE 5 - LA PHASE DE DÉVELOPPEMENT
Comprendre la phase de développement
Identifier les freins au développement
Surmonter le blocage de la vente
Structurer une stratégie de communication
Gérer un entrepreneur qui ne parvient pas à déléguer
Revenir aux fondamentaux
Optimiser l'organisation pour débloquer la croissance
Changer de statut juridique pour un choix stratégique
Piloter l'activité grâce à des tableaux de bord
Les erreurs fréquentes dans la phase de développement
ANNEXES - LA BOÎTE À OUTILS DU CONSEILLER EN ENTREPRENEURIAT
Annexe 1. Valider la faisabilité : le diagnostic complet
Annexe 2. Accompagner l'élaboration du business model
Annexe 3. Développer une stratégie commerciale
Annexe 4. Comprendre, interpréter et cadrer le montage financier
Annexe 5. Présenter et choisir les statuts juridiques
Annexe 6. Sensibiliser à l'importance du business plan
