Vous souhaitez avoir une vision synthétique et claire de la notion de gestion des risques et également vendre cette démarche dans vos organisations ? Cet ouvrage vous fournira de nombreux exemples et retours d’expérience illustrés mais aussi des points d’appui méthodologiques nombreux pour décliner une politique de maîtrise des risques. Il conviendra parfaitement aux étudiants désireux d’envisager des carrières en gestion des risques qu’aux praticiens déjà sur le terrain. Son format court se veut adapté à une problématique clé des gestionnaires de risques, dirigeants et managers confrontés aux risques : nécessité d’aller à l’essentiel tout en abordant les enjeux complexes et très variés de gestion des risques dans les organisations. Il vise également à répondre, exemples à l’appui, à des questions clés : face aux risques, comment font les autres ? Où mettre le curseur ?

Sommaire de l'ouvrage

Introduction : pourquoi gérer les risques ?
Une notion loin d’être nouvelle mais saturant l’actualité / Un besoin de structuration et de recherche de méthodes / Des règlementations toujours plus nombreuses fondées sur l’approche par les risques / Le principe de proportionnalité au fondement de la démarche de gestion des risques / Interroger le risque ou la précaution dans les organisations
Chapitre 1 – Le cadre de fonctionnement de la gestion des risques
Le rôle de la gouvernance : définir la propriété des risques et l’assumer dans le temps / définir et mettre en œuvre une politique de maîtrise des risques (orientations, limites de risques, tolérance aux risques) / Les stratégies possibles face aux risques : prévention, détection, traitement, transfert, évitement / La défaillance de contrôle interne comme consécration des enjeux de maîtrise des risques / Quelques cas médiatiques d’organisation ayant développé des politiques de maîtrise des risques / Entretien retour d’expérience
Chapitre 2 – De la politique au cadre d’appétence aux risques
Fondamentaux de la notion de cadre d’appétence aux risques : définitions et usages / Revue régulière et adaptation, dérogation dans le cadre d’appétence aux risques / Bons et mauvais exemples de cadres d’appétence aux risques / Exemples illustrés de cadre d’appétence (approches quantitative, qualitative, qualimétrique) / Quelques cas médiatiques d’acceptation ou de refus de risques / Entretien retour d’expérience
Chapitre 3 – Décliner la politique et son cadre d’appétence : les moyens nécessaires
La comitologie nécessaire et les allers-retours gouvernance/opérationnels / Le tableau de bord des risques (définition, fréquence, modes de présentation, messages clés) / Les moyens humains : quelles ressources et compétences pour les filières risques ? / Qui former, quand et sur quoi autour de la gestion des risques dans les organisations ? / Quelques cas médiatiques de moyens mis en œuvre face aux risques / Entretien retour d’expérience
Chapitre 4 – Illustrations d’une démarche de gestion globale des risques
Cyber risque et démarche de gestion des risques : politique sécurité des SI, indicateurs clés, outillages et moyens humains / Risques de la chaine logistiqu