It for Business – « Avec cet ouvrage, les auteurs veulent donner toutes les clés nécessaires pour concevoir, lancer et développer sa propre plateforme. »

Entreprise&Carrières – «….Claire et Benoît Reillier explorent les rouages de l'économie des plateformes et montrent comment les règles du management sont réécrites par ces nouveaux acteurs….»

Présentation du livre

Comment Amazon, Google, Apple et Facebook sont-elles devenues les plus grosses entreprises au monde en seulement quelques années ? Quel est le secret derrière la croissance fulgurante d’Alibaba, Airbnb, Uber et BlaBlaCar ? Et comment start-ups et entreprises traditionnelles peuvent-elles concurrencer ces nouveaux champions ?
Véritable guide stratégique, Platform Strategy explore les rouages de l’économie des plateformes et leurs mécanismes de création de valeur, et montre comment les règles du management sont en train d’être réécrites par ces nouveaux acteurs.
À partir du retour d’expérience des auteurs et d’études de cas précises, l’ouvrage propose un modèle inédit (Rocket Model) pour concevoir, lancer, accélérer et défendre sa plateforme. On y découvre notamment comment modèles traditionnels et plateformes peuvent se combiner pour créer des organisations et écosystèmes hybrides alliant l’agilité des start-ups et la taille des géants.
Un ouvrage de référence qui offre toutes les clés pour déployer les plateformes de demain !

« Les plateformes comme BlaBlaCar sont en train de changer la manière dont les gens interagissent et se font confiance, libérant un immense potentiel de collaboration. Platform Strategy est un guide complet pour concevoir, lancer et faire grandir les plateformes. C’est un ouvrage passionnant pour tous ceux qui désirent mieux comprendre comment ces modèles changent le monde. » - FRÉDÉRIC MAZZELLA, Président-fondateur BlaBlaCar

« J’ai trouvé ce livre fabuleux, tant pour scaler mon entreprise, que comme support de cours pour mes étudiants. » - Dr ALBERT MEIGE, PDG Presans et Directeur Académique (Transformation Digitale) à HEC Paris

« Les plateformes sont des organisations complexes et fascinantes. Platform Strategy nous a apporté beaucoup de réponses concrètes à des problématiques rencontrées dans le développement de notre plateforme immobilière. L’expérience business et la pédagogie des auteurs font de cet ouvrage une référence.» - SEBASTIEN DE LAFOND, Co-fondateur et CEO de MeilleursAgents

Ouvrage remarqué par le jury du Prix RH ManpowerGroup-HEC Paris en 2019

Sommaire de l'ouvrage

Remerciements
Préface
Avant-propos
Introduction
Partie 1 - L’ère des plateformes : concepts, définitions et études de cas
Chapitre 1. La fulgurante progression des plateformes
Chapitre 2. Qu’est-ce qu’une plateforme ?
Chapitre 3. Les caractéristiques économiques des plateformes
Chapitre 4. Les plateformes en tant que modèles d’affaires
Chapitre 5. Les plateformes hybrides et leurs écosystèmes
Partie 2 - Concevoir, lancer, accélérer et défendre une plateforme
Chapitre 6. Le cycle de vie des plateformes
Chapitre 7. Design
Chapitre 8. Lancement
Chapitre 9. Accélération
Chapitre 10. La maturité
Partie 3 - Les défis des plateformes : prix, confiance, réglementation, concurrence et perspectives
Chapitre 11. Stratégies de prix
Chapitre 12. Confiance, marque, gouvernance
Chapitre 13. Réglementation et droit de la concurrence
Chapitre 14. Faire face à la concurrence des plateformes
Chapitre 15. Le futur des plateformes
À propos des auteurs
Épilogue