Les jeunes ont la flemme, les seniors sont nuls en informatique…
Les jeunes sont impatients, les seniors sont lents… Stéréotype après stéréotype, Gen Z contre boomers, ce combat est perdu d’avance. Alors pourquoi classer ses collaborateurs en fonction de leur génération ? Comment relever le défi et dépasser ces différences ? Quatre générations peuvent-elles cohabiter dans une même équipe ?
Élodie Gentina et Jérémy Lamri répondent à ces questions et déjouent les pièges des clichés générationnels. Ils apportent un éclairage sur l’ensemble des problématiques communes à tous et inhérentes à chaque génération. En partant des singularités, ils proposent un management fédérateur, dépassant les idées reçues.
Ce double regard est illustré de paroles d’experts : plus d’une vingtaine de DRH et de dirigeants reconnus témoignent de la prise en compte de l’intergénérationnel et de ses enjeux dans leur entreprise.

Sommaire de l'ouvrage

PARTIE 1. LA CULTURE GÉNÉRATIONNELLE : LE GRAND DÉFI
Chapitre 1 - Pourquoi le management intergénérationnel est-il un enjeu actuel ?
Chapitre 2 - Les générations en entreprises
Chapitre 3 - Les six idées reçues sur la génération Z

PARTIE 2. CONTEXTE ET ENJEUX DU MANAGEMENT INTERGÉNÉRATIONNEL
Chapitre 4 - Identifier les enjeux générationnels
Chapitre 5 - Les erreurs courantes en matière de management intergénérationnel
Chapitre 6 - Importance et implications de la diversité générationnelle

PARTIE 3. VERS UN VÉRITABLE MANAGEMENT INTERGÉNÉRATIONNEL
Chapitre 7 - Penser les processus RH et l’organisation du travail
Chapitre 8 - Motiver et fédérer les équipes intergénérationnelles
Chapitre 9 - Trois clés de la communication intergénérationnelle
Chapitre 10 - Gestion des conflits intergénérationnels
Chapitre 11 - Les sept tendances du futur du travail pour l’intergénérationnel