Les jeunes ont la flemme, les seniors sont nuls en informatique…
Les jeunes sont impatients, les seniors sont lents… Stéréotype après stéréotype, Gen Z contre boomers, ce combat est perdu d’avance. Alors pourquoi classer ses collaborateurs en fonction de leur génération ? Comment relever le défi et dépasser ces différences ? Quatre générations peuvent-elles cohabiter dans une même équipe ?
Élodie Gentina et Jérémy Lamri répondent à ces questions et déjouent les pièges des clichés générationnels. Ils apportent un éclairage sur l’ensemble des problématiques communes à tous et inhérentes à chaque génération. En partant des singularités, ils proposent un management fédérateur, dépassant les idées reçues.
Ce double regard est illustré de paroles d’experts : plus d’une vingtaine de DRH et de dirigeants reconnus témoignent de la prise en compte de l’intergénérationnel et de ses enjeux dans leur entreprise.

Sommaire de l'ouvrage

Remerciement
À propos des auteurs
Préface
Introduction
PARTIE 1. LA CULTURE GÉNÉRATIONNELLE : LE GRAND DÉFI
Chapitre 1 Pourquoi le management intergénérationnel est-il un enjeu actuel ?
L’intergénérationnel
Pourquoi le management intergénérationnel est-il un enjeu actuel ?
Limites de l’approche par génération dans les organisations
Chapitre 2 Les générations en entreprises
Baby-boomers
Génération X
Génération Y ou milléniaux
Génération Z
Chapitre 3 Les six idées reçues sur la génération Z
La génération Z vit à travers le digital
La génération Z est narcissique
La génération Z est matérialiste
La génération Z est rebelle
La génération Z est zappeuse
La génération Z a la flemme
PARTIE 2. CONTEXTE ET ENJEUX DU MANAGEMENT INTERGÉNÉRATIONNEL