Manager les vulnérabilités en pratique
Présentation du livre
Cet ouvrage aborde la gestion de la vulnérabilité individuelle en entreprise. Face aux défis que représentent le burnout, la détresse psychologique, l’aidance ou encore la maladie, les autrices se penchent sur les répercussions de ces vulnérabilités sur les relations entre collaborateurs et managers. Malgré les obstacles que ces vulnérabilités peuvent représenter (tabou, honte, rejet, insécurité…) et leur effet au quotidien, elles proposent des outils pour mieux les comprendre et intégrer. Elles ont développé la méthodologie SAPIEN-S qui aide les managers à naviguer au cœur des complexités du quotidien en équilibrant besoins individuels et objectifs organisationnels. Le livre propose également des études de cas.
En somme, une ressource indispensable pour les managers souhaitant développer une approche humaine et efficace du management, en reconnaissant et en intégrant les vulnérabilités, tout en maintenant la performance
Sommaire de l'ouvrage
Introduction : Importance de la gestion de la vulnérabilité et de la fragilité en entreprise
Chapitre 1 : Comprendre la vulnérabilité et la fragilité en milieu de travail
1 Définition de la vulnérabilité et de la fragilité en entreprise
2 Importance de reconnaître et d'accepter la vulnérabilité et la fragilité
3 Causes de la vulnérabilité et de la fragilité au travail
4 Signes et symptômes de la vulnérabilité et de la fragilité
5 Impacts de la vulnérabilité et de la fragilité sur l'individu et l'équipe
Chapitre 2 : Comprendre l’impact des vulnérabilités pour les managers
1 Défis des managers
2 Injonctions paradoxales
3 Formes de management face à la vulnérabilité
Chapitre 3 : Déployer des pratiques managériales inclusives et efficientes : la méthode SAPI-ENS
1 Soutenir : L’avantage du temps et des pauses
2 S'adapter : Consolider la confiance en soi et dans les autres
3 Piloter : Réguler la charge de travail de manière équitable
4 Intégrer : Favoriser un bon retour au travail
5 S’entraider : Favoriser la communauté des pratiques et solliciter d’autres ressources/acteurs (rh, medecine du travail etc)
6 Prendre soin de soi
Chapitre 4 : Inclure la vulnérabilité aux leviers de performance et de résilience
1 Rôle et influence des dirigeants (cas d’entreprises Adobe, AXA, …)
2 Développement des compétences comme leviers de performance
3 Trouver des ressources durables pour les autres défis à venir
Conclusion : Les bénéfices d'une bonne gestion de la vulnérabilité et de la fragilité en entreprise
