L'art thinking au service du manager
Présentation du livre
Dans un contexte de turbulences environnementales, les entreprises sont confrontées au défi de s’adapter pour assurer leur pérennité. La transformation des organisations suscite questionnements et résistances. De ce fait, les leaders transformationnels doivent apporter une nouvelle vision et un cadre de référence pour garantir la continuité des activités. Ils doivent maîtriser à la fois des compétences techniques, relationnelles et créatives, et doivent être capables de sortir des sentiers battus. Le livre propose aux managers de s’inspirer du parcours créatif des artistes, par la méthode de l’art thinking, et de les accompagner dans la conduite des transformations organisationnelles. Il propose une démarche originale et des outils pratiques pour sa mise en œuvre.
Sommaire de l'ouvrage
Chapitre 1 – Management, gestion et leadership : de quoi parle-t-on ?
1.1 Management et gestion / 1.2 Leadership / 1.3 Le leadership transformationnel : l’exemple d’Antoine Riboud
Chapitre 2 – La transformation des organisations
2.1 Qu’est-ce que la transformation ? / 2.2 Le leader transformationnel en action / 2.3 Être un leader transformationnel : l’exemple de Berta de Pablos
Chapitre 3 – Design thinking, art thinking et innovation managériale
3.1 Du Design Thinkg à l’Art Thinking / 3.2 Art Thinking / Art&Management : réinventer, créer, (se) transformer dans l’entreprise / 3.3 L’Art dans l’entreprise, un outil de management
Chapitre 4 – De l’inspiration à la transformation par l’art thinking
4.1 ETAPE 1 - Analyser le contexte et identifier la contrainte : observer, questionner, analyser / 4.2 ETAPE 2 – Interaction avec l’écosystème : impliquer, partager, collaborer / 4.3 ETAPE 3 – Le hasard / chance / sérendipité : combiner, imaginer, créer / 4.4 ETAPE 4 – La transgression / subversion : oser, sortir du cadre, agir / 4.5 ETAPES 5&6 – Pérennité / Rupture et continuité : réflexivité, décider, transformer
Chapitre 5 – Le leader transformationnel, artiste du XXIe siècle ?
5.1 Le leader transformationnel de demain serait-il un Artiste ? / 5.2 Modes de fonctionnement du leader transformationnel / 5.3 Quelles compétences à développer ?