Manager les talents atypiques
Présentation du livre
Tout le monde n’a pas la notoriété de Marie Curie, d’Einstein ou de Steve Jobs, mais de nombreux anonymes sont, comme eux, des personnes à haut potentiel, des talents atypiques. En tant que manager, vous rêvez de collaborer avec eux ? Pourtant, ils font peut-être déjà partie de votre équipe sans que vous en ayez conscience.
Dans leur ouvrage, Aline Crépin et Christelle Ruty vous offrent une perspective croisée, à la fois managériale et psychologique, pour dépasser les idées reçues entourant ces personnalités hors du commun. À travers trente-trois portraits et mises en situation, elles vous guident dans la reconnaissance et l’accompagnement des talents atypiques de votre équipe. Leur offrir l’espace et le soutien nécessaires leur permettra d’exprimer leur potentiel et créera de la valeur pour votre entreprise.
Savoir manager les talents atypiques, c’est savoir manager tous les talents !
Sommaire de l'ouvrage
Introduction • Qui sommes-nous et pourquoi aborder ce sujet ? • Qui sont les talents atypiques et pourquoi les manager différemment ? • Comment définir les personnes « hauts potentiels » ?
PARTIE 1. RECRUTER ET ACCOMPAGNER LES TALENTS ATYPIQUES
CHAPITRE 1 Repérer et attirer des talents atypiques • Repérer les profils « atypiques » et s’y adapter • Développer sa confiance en soi en tant que manager • Travailler sur leur confiance en eux pour qu’ils rejoignent votre équipe
CHAPITRE 2 Considérer les talents atypiques • Poser un cadre • Savoir sortir du cadre • Faire évoluer le cadre
CHAPITRE 3 Accompagner/développer/coacher des talents atypiques
Leur donner confiance sur leur nouveau poste • Les sortir le moment venu de leur zone de confort • Les laisser s’investir dans des interactions inattendues • Ouvrir le champ des possibles
PARTIE 2. PRENDRE SOIN ET LAISSER PARTIR LES TALENTS ATYPIQUES
CHAPITRE 4 Gérer l’énergie • Les obliger à se reposer • Faire attention aux signaux faibles et installer des vigiles • Construire un collectif solide en cas de baisses d’énergie
CHAPITRE 5 Savoir laisser partir les talents atypiques • Leur permettre d’explorer de nouvelles pistes • Les accompagner dans leur future voie • Les remplacer
PARTIE 3. SITUATIONS PARTICULIÈRES IMPACTANT LE MANAGEMENT DES TALENTS ATYPIQUES
CHAPITRE 6 Manager différemment selon les genres et les âges • Déceler les talents atypiques féminins • Révéler le potentiel des jeunes talents atypiques • La « crise de la cinquantaine » amplifiée par l’atypisme ?
