La loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale confirme les droits des usagers et introduit dans le secteur une logique de projet, d'évaluation et de qualité. L'évolution du secteur induit ainsi des problématiques insurmontables dans le contexte de l'ancien régime. Elles conduisent nécessairement à repenser le management associatif. C'est à la fondation de ce management, spécifique au social et au médico-social, que nous invite cet ouvrage.

Sommaire de l'ouvrage

Introduction. Des mutations sociales à la nouvelle donne associative. Le directeur face à l'altérité associative. Bénévoles et professionnels associatifs, des acteurs en mouvement. Associations et professionnels au risque de la décentralisation et de l'Europe. Du projet à la gouvernance associative. Le projet associatif comme réponse politique aux enjeux. Vers une gouvernance associative. Altérité associative et pratiques managériales originales. Le directeur manage dans la complexité. Le directeur dirige une entreprise de service. Le directeur met en oeuvre une gouvernance sociale. Conclusion : générer une culture de la reliance. Bibliographie.