Le rapprochement des mondes sociaux accompagne l’émergence d’organisations recomposées en pôles territoriaux et de compétences, où les logiques de projet et de développement ont remplacé les logiques de structures.
Le directeur est un acteur responsable de la dynamique d’un système de direction et d’un projet managérial mobilisateur et créatif. Les équipes de direction constituent la réponse pour un management transversal dans des organisations devenues entreprenantes, apprenantes et coopératrices.
Pour sa 4e édition, cet ouvrage est enrichi sur le métier et les compétences de directeur, concepteur et stratège dans le pilotage et la conduite des changements, par l’affirmation plus directe d’un management systémique et transitionnel :
• au sein d’associations, fondations et dans le cadre d’établissements et de services agissant dans des environnements sociétaux et culturels en mutation ;
• en relation avec une pluralité de partenaires et de réseaux dans le contexte de politiques territorialisées.

Sommaire de l'ouvrage

Environnements et transitions. Comprendre le secteur social et médico-social. Des établissements intégrés à leur environnement. Posture et compétence. Être directeur. Intégrer le management. Incarner la direction. Innovation et stratégies. Stratégies et pratiques de direction. Piloter et accompagner le changement. Développer une politique des ressources humaines