Agir sur les leviers invisibles pour transformer l'entreprise
Présentation du livre
Ce livre a pour vocation de transformer les pratiques d’entreprise, pour aller vers plus de conscience, de collaboratif, d’autonomie (et donc d'épanouissement au travail), combiné à une meilleure performance globale. En apportant un regard neuf et un changement d’approche sur des pratiques d’accompagnement du changement qui ne fonctionnent plus aujourd’hui, il propose de prendre en compte des paramètres invisibles habituellement délaissés dans les processus de transformations : la culture d’entreprise, les biais cognitifs, les émotions, les modèles mentaux (croyances, préjugés), l’inconscient du système (partie non visible et non consciente, influençant les comportements et actions des membres du système) ou encore la spiritualité.
Que vous soyez leader, dirigeant, DRH ou œuvrant dans un métier de l’accompagnement, challengez votre vision actuelle pour découvrir une nouvelle façon de comprendre et d'agir au sein de votre système. Vous aurez à votre disposition des éclairages et des questionnements concrets et opérationnels.
Sommaire de l'ouvrage
CHAPITRE 1 - TRANSFORMATION : DE QUOI PARLE-T-ON ?
Qu’est-ce qu'une transformation ? / Transformation ou changement ? / L’aspect systémique d’une transformation / Complexe ne veut pas dire compliqué / Une transformation : dans quel but ? / Aborder une transformation : l’impact de la séparation esprit/matière / La transformation est-elle quantique ?
CHAPITRE 2 – LES PARAMETRES NON-VISIBLES D'UN SYSTEME IMPACTENT SA TRANSFORMATION
Ne pas changer grâce à l’homéostasie / Agir librement malgré la culture d'entreprise ? / Penser librement malgré les modèles mentaux / Être objectif malgré les biais cognitifs ? / Être rationnel en ignorant l’apport des neurosciences ? / Sous-estimer le (besoin de) pouvoir / Pousser à l’innovation malgré le moyennisme / Ignorer ces encombrantes personnes HP / Imaginer que le temps est linéaire / L'inconscient, un concept immatériel inutile opérationnellement ? / Ignorer la part d'ombre du système / Refouler les émotions (on n'est pas des faibles quand même !) / Croire que l’amour est un concept fleur bleue et non un ingrédient de base / Ignorer que les pensées et l’énergie se matérialisent / Ne pas tirer profit du vide / Refouler l’intuition et la spiritualité
CHAPITRE 3 – COMMENT ABORDER AU MIEUX LES TRANSFORMATIONS
Pas de processus prédéfini ou universel ni de règles toutes faites / Le rôle de l’apprenance : ceux qui survivent ne sont pas les plus forts mais les plus adaptables / Une transformation ne se conduit pas, elle s'accompagne / Transformer à partir du futur émergent / L'intention et la posture des porteurs de la transformation induisent un résultat / Toute transformation contribue à plus grand qu'elle / Perspectives sociétales / Tendre vers le bonheur