Leadership experience
Présentation du livre
Ce livre offre une vision renouvelée du leadership pour que tout manager réussisse à activer l’énergie collective d’une équipe au service d’une direction commune. Il présente les 5 grandes compétences du leader (fonder et orienter la coopération, fonder un environnement favorable, accompagner dans l’action, décider collectivement et dépasser les situations difficiles) sous forme de 17 pratiques (dont par exemple inclure, focaliser, « empuissancer », reconnaître, faire silence, autonomiser, réaligner). Fondées sur des recherches scientifiques et elles ont été validées au cours d’une centaine de programmes d’accompagnement à la transformation managériale d’entreprises et de formation de managers menés par les auteurs. Présentées de façon à être comprises et expérimentées aisément, elles sont illustrées par des témoignages authentiques de managers.
Appliquez ces pratiques fondamentales qui transformeront votre leadership vers une nouvelle capacité à déléguer le pouvoir d’agir à vos équipes : elles coopèreront avec engagement et satisfaction… et obtiendront des résultats rayonnants.
Sommaire de l'ouvrage
Introduction : vision du leadership sur laquelle se fonde l’ouvrage / mode d’emploi du livre
17 chapitres répartis en 5 parties qui représentent les 5 grandes compétences du leader (fonder et orienter la coopération, fonder un environnement favorable, accompagner dans l’action, décider collectivement et dépasser les situations difficiles), présentant chacun une pratique de leadership selon une structure récurrente :
- contexte de la pratique : présentation, lien avec les autres pratiques ;
- utilité de la pratique : ce que le lecteur va gagner à expérimenter cette pratique ;
- la pratique elle-même : en quoi elle consiste, méthode, technique, comment la mettre en place, les étapes, les conseils.
Les 17 pratiques : inclure, focaliser, éclairer, « empuissancer », reconnaître, inspirer, orienter, faire silence, énergiser, autonomiser, laisser s’exprimer, piloter, cadencer, co-construire, annoncer, réaligner, s’accorder.
+ verbatims de managers qui ont réalisé cette pratique dans différents contextes et entreprises, qui en montrent l’intérêt et les conditions de succès.