En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur… nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de compétences rares.
Cette 2e édition, actualisée et enrichie, propose un état des lieux des pratiques, des outils et des méthodes pour rendre opérationnelle la notion de talent. Elle traite en particulier :
• des fondements théoriques de la notion de talent ;
• de la définition du talent et du modèle AQCT (aptitude, qualification, compétence, talent) ;
• des trois niveaux de pratiques (avec, sur et par les talents) ;
• des ruptures et des opportunités créées par la notion dans les approches traditionnelles de GRH.

Sommaire de l'ouvrage

Le talent. Le talent, une mesure. Le talent, un récit. Le talent, un art.
Le talent et la gestion des ressources humaines. L'enjeu démographique. L'enjeu du business. L'enjeu des personnes. L'enjeu du talent dans le "personal branding". L'enjeu des organisations.
Le talent et l'activité humaine. Les concepts qui décrivent l'activité humaine. Le modèle AQCT : aptitude, qualification, compétence, talent.
L'univers du talent. Les éléments de définition. Les relations entre talent, compétence et potentiel. La gestion des talents, un nouveau modèle pour la RH.
Les pratiques de gestion AVEC les talents. Attirer des talents. Recruter des talents. Fidéliser des talents.
Les pratiques de gestion SUR les talents. Développer les talents. Reconnaître les talents. Comparer les pratiques.
Les pratiques de gestion PAR les talents. Le talent au coeur du capital humain. Les talents-pivots à la base de la stratégie. Les décisions clés de gestion des talents. Les prochaines étapes : étoiles et trous noirs.
La gestion des talents et la GRH d'après-crise.
La gestion des talents et son mode d'emploi. Les effets pervers de la gestion des talents. Les effets vertueux de la gestion des talents.