La rémunération n'est pas qu'une question d'argent
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
La rémunération ne se résume pas à un simple chiffre sur une fiche de paie. Bien plus complexe, elle est influencée par de nombreux facteurs, tels que les normes sociales ou les émotions des collaborateurs. L’histoire d’un pays, d’une famille, singularise les perceptions de l’argent et diversifie les revendications.
Sandrine Dorbes analyse ici les facettes de la rémunération et explore ses points de friction : inégalités salariales entre hommes et femmes, discriminations entre collègues ou tensions liées à des environnements de travail toxiques… Autant de défis à relever pour aligner rémunération, équité et valeurs de bien-être au travail.
Grâce à la collaboration d’une avocate spécialisée en droit du travail, qui apporte un éclairage supplémentaire sur ces thématiques, ce guide est indispensable pour réinventer la rémunération. Au-delà du salaire, découvrez les clés d’une politique juste, humaine et porteuse de sens pour vos collaborateurs.
Sommaire de l'ouvrage
Partie I : La rémunération, un sujet doublement tabou
Chapitre 1 : L’argent, « celui dont on ne doit pas dire le nom »
L’argent, un tabou bien français ? / Les origines historiques et culturelles du tabou de l’argent. / L’argent, un langage universel ?
Chapitre 2 : L’émotion, l’invisible de la rémunération
L’argent, révélateur de nos besoins et de nos valeurs / Ce qui se cache derrière nos émotions
Chapitre 3 : Discriminations de genre et dynamiques de pouvoir
Un accès différencié à l’argent : une histoire marquée par le contrôle masculin / Discriminations salariales : entre plafond de verre et mur invisible / Les pistes pour réduire les inégalités
Partie II : Définir sa politique de rémunération
Chapitre 4 : Les fondamentaux d’une politique de rémunération réussie
Qu’est-ce qu’une politique de rémunération ? / Étapes clés pour construire une politique cohérente / Le poids du dialogue social / Faire vivre sa politique de rémunération
Chapitre 5 : Gérer les évolutions salariales efficacement
De quoi dépendent les évolutions de salaires ? / L’importance de bien communiquer
Chapitre 6 : Optimiser les avantages sociaux
Les obligations légales en matière d’avantages sociaux / Maximiser le potentiel des avantages sociaux / Comment choisir les bons avantages sociaux / Repenser la communication autour des avantages sociaux
Partie III : La rémunération, un sujet omniprésent
Chapitre 7 : L’offre d’emploi : un premier contact déterminant
Doit-on spécifier le salaire ? / Un salaire précis ou une fourchette ?
Chapitre 8 : L’entretien d’embauche : une première négociation délicate
À quel moment aborder le sujet du salaire ? / Quand doit commencer la transparence ?
Chapitre 9 : La demande d’augmentation : une première déception courante
Un sujet inconfortable / Comparaison n’est pas raison / L’asymétrie de l’information et ses conséquences / Gérer une demande d’augmentation
Chapitre 10 : La démis
