"Manuel de l’entreprise agile, le livre révèle le « teslisme » , le management du 21 siècle. Il est surtout intéressant par les 20 recettes et les nombreux exemples et anecdotes d’entreprises.." Solutions-numériques.com

Présentation du livre

La crise du Covid a révélé l’importance du digital dans une stratégie d’entreprise. Depuis, d’autres défis s’accumulent : incertitude géopolitique, crises environnementale et démographique, protectionnisme… L’agilité devient indispensable, la Tech incontournable. Tesla a ouvert la voie grâce au plus abouti des modèles d’hybridation Tech/industrie. Mais tout le monde n’est pas Tesla. Comment se transformer quand on ne part pas de zéro comme une start-up ?

Fruit de 5 années de travail aux côtés de start-up technologiques, de groupes internationaux et de PME de secteurs variés (luxe, agro-alimentaire, chimie, automobile, aéronautique, industrie lourde…), ce nouvel ouvrage de Michaël Valentin explique comment appliquer concrètement 20 tactiques éprouvées, qui constituent la « méthode Elon ». Retrouver l’esprit pionnier, ériger la vitesse, l’expérimentation et la responsabilisation en valeurs fondamentales, centrer l’organisation sur la donnée, pivoter vers l’industrie circulaire… Autant de clés pour accéder à de nouveaux modèles d’affaires et à des gains de compétitivité hors norme.

Illustré de nombreux témoignages d’industriels et de scale-up, ce livre permettra à tout dirigeant ou responsable de découvrir les ingrédients et la méthode pour réussir dans un monde aux ressources finies où tout va de plus en plus vite. À chacun ensuite de créer son propre modèle.

Sommaire de l'ouvrage

Partie 1 – Hybrider industrie et Tech, clé d’une Europe forte et pionnière
Chapitre 1 – Airbus, conseil de la concurrence… et si on changeait de logiciel ?
Chapitre 2 – La Tech, miracle ou village « Potemkine » ?
Chapitre 3 – Une Europe tech-industrielle : un défi souhaitable et incontournable

Partie 2 – 20 tactiques pour réussir sa métamorphose
Chapitre 4 – Passer d’une culture d’ingénieur à une culture customer

Tactique 1 – Tirer l’innovation par le marché, pas par la technologie
Tactique 2 – Mettre l’expérimentation au cœur de l’innovation
Tactique 3 – Passer du software centrique au data centrique
Tactique 4 – Explorer des nouveaux modèles d’affaire en quelques semaines !

Chapitre 5 – Basculer l’exécution vers un mode exponentiel

Tactique 5 – APIser l’organisation
Tactique 6 – Catalyser le mode réseau en activant toutes les infrastructures
Tactique 7 – Repenser l’empreinte industrielle avec une vision multi-locale
Tactique 8 – Considérer l’écosystème comme un actif

Chapitre 6 – Retrouver l’esprit pionnier

Tactique 9 – Agir ensemble comme le feraient les fondateurs
Tactique 10 – Descendre dans l’arène et transmettre le sens de l’urgence
Tactique 11 – S’initier à la donnée pour augmenter le pilotage d’entreprise
Tactique 12 – Bichonner son usine comme sa propre maison
Tactique 13 – S’assurer que tout le monde gagne
Tactique 14 – Passer la moitié de son temps à recruter

Chapitre 7 – Transformer en profondeur avec une approche systémique

Tactique 15 – Penser grand et commencer par le terrain
Tactique 16 – Aller vite, itérer et anticiper le passage à l’échelle
Tactique 17 – Transformer Tech et Ops en même temps, avec ses meilleurs talents

Chapitre 8 – Pivoter vers un modèle circulaire

Tactique 18 – Considérer la chaîne de valeur de bout en bout
Tactique 19 – Penser le produit modulaire, circulaire et connecté
Tactique 20 – Décarboner l’usine