Operating partner
Présentation du livre
Kylian Mbappé/Didier Deschamps, Teddy Riner/Franck Chambily, Antoine Dupont/Fabien Galthié… Et si les chefs d’entreprise s’inspiraient de ces binômes de légende ? Tout sportif de haut niveau a son entraîneur qui, lui aussi, a été sportif de haut niveau avec pour entraîneur un sportif de haut niveau, etc. Le monde de l’entreprise n’est cependant pas en reste : les operating partners sont les nouveaux entraîneurs des dirigeants et chefs d’entreprise.
Métier quasi inconnu en France il y a encore cinq ans, né aux États-Unis après la crise des subprimes, les operating partners s’imposent dans le paysage français de l’accompagnement. Hommes et femmes de l’ombre, ils sont un maillon essentiel de la stratégie des entreprises qui réussissent, une « assurance croissance » dans un climat d’incertitude aux multiples tensions.
Mais qui sont-ils ? À quoi servent-ils ? Qu’est-ce qui les différencie des autres professionnels de l’accompagnement des dirigeants et chefs d’entreprise ? Mais surtout, pourquoi faire appel à un operating partner ? Pourquoi tout dirigeant en a besoin ? Autant de points auxquels ce livre répond.
Sommaire de l'ouvrage
Préface (dirigeant ou sportif)
Introduction. « Moi chef d’entreprise, pourquoi ai-je besoin d’un operating partner ? »
Chapitre 1. Pour un retour au pragmatisme
- Seul, on ne va jamais loin
- Sécuriser la croissance et les investissements
Chapitre 2. Que fait un operating partner ?
- Pour l’entreprise et le chef d’entreprise
- Pour les équipes et les actionnaires
Chapitre 3. Comment les operating partners créent-ils de la valeur ?
- Le qualitatif et le quantitatif
- Exemples de témoignages (dirigeants et/ou operating partners)
Chapitre 4. Choisir son operating partner
- Via les fonds d’investissement et les réseaux
- En solo !
Conclusion. Les operating partners, une « assurance croissance » pour les entreprises