Le manager presque parfait
Existe au format livre et ebook
La presse en parle
- Janette
« … pour développer son propre style de management…’
- Le pharmacien de France
"…Cet ouvrage se fait le chantre de la relation humaine, celle qui fait réussir, progresser, se dépasser."
Présentation du livre
Si vous étiez un manager parfait :
→ Vous seriez à la fois très proche des membres de votre équipe et capable de les sanctionner en cas de faute…
→ Vous sauriez être aussi exigeant et rigoureux au quotidien que mobilisant et créatif sur l’avenir…
→ Vous réussiriez à donner confiance à vos collaborateurs, sans jamais renoncer à les faire progresser...
... mais si, comme moi, vous avez cessé de rêver de perfection, ce livre est fait pour vous !
Les meilleurs managers ne cherchent pas à devenir parfaits : ils cultivent leurs points forts et visent l’authenticité !
Dans ce livre, l’auteur présente :
• les six postures managériales pour créer et entretenir une relation solide
avec son équipe ;
• de nombreux exemples, cas et avis d’experts issus de différents univers
(entreprise, sport, armée, psychologie) pour mieux comprendre les
ressorts de la relation humaine ;
• des pistes pratiques pour développer son propre style de management.
Sommaire de l'ouvrage
L’engagement, un moteur hybride
L'importance de l'engagement.
Mécanique d'envie, mécanique de survie.
Le manager idéal, un mouton à 6 pattes
La posture de considération (La reconnaissance, mécanisme essentiel de la motivation. La reconnaissance, ciment du "pont relationnel". Comment construire le pont ?).
La posture de sanction (La capacité de sanction, gage de crédibilité du manager. La peur de la rupture relationnelle. Les vraies vertus de la sanction. Comment jouer la sanction ?).
La posture de concentration (L'importance de la maîtrise des gestes décisifs. La (re)découverte des gestes décisifs. L'intransigeance sur les gestes décisifs. L’indulgence sur le résultat. L’implication sur les tactiques. La modulation de l’exigence.)
La posture de vision (Le besoin de sens. Peut-on vraiment donner le sens ? Partager une vision. Combattre la routine.)
La posture de valorisation (La confiance en soi, carburant vital. Comment le manager peut-il développer la confiance en soi de ses collaborateurs ?).
La posture de formation (La notion de compétence. Les deux types d’accompagnement. La mise en autonomie progressive. L’entretien annuel de développement.)
Le point fort, moteur du progrès
Travailler ses points faibles, mission (presque) impossible
Travailler ses points forts, une stratégie efficiente
Comment bâtir un plan de progrès sur ses forces ?
