Les Clés du dialogue hiérarchique - 2e édition
Existe au format livre et ebook
La presse en parle
" La mise en place d'un dialogue constructif, sain et efficace est très utile dans les situations complexes " PME Magazine
Présentation du livre
La qualité des échanges entre les différents acteurs de l’entreprise, à chacun de ses niveaux, est primordiale tant pour entretenir compétitivité, innovation et performance que pour préserver le confort émotionnel de tous ses membres. Or, les hommes et les femmes qui la composent, s’ils sont bien sur le même bateau, ne sont pas forcément sur les mêmes ponts, avec les clivages et difficultés de communication qui en résultent. La Méthode des Trois Contrats permet de retrouver un dialogue top-down/bottom-up transversal, à la fois constructif, sain et efficace.
Ce livre en explicite le fonctionnement et la mise en pratique, illustrée par de nombreux exemples. Il intéressera toute personne – manager, RH, salarié, dirigeant, élu des différents comités – qui veut agir et influencer positivement le processus des échanges, notamment en situations problématiques.
« À travers ses recherches, son expérience et ses connaissances scientifiques, Madeleine Laugeri a su développer un modèle simple, qui permet d’améliorer radicalement le teamwork. (...) Les clés du dialogue hiérarchique s’appliquent quels que soient les objectifs et apportent des améliorations significatives et durables. »
Extrait de la préface de Curt Blattner, Directeur de la Recherche et du Développement, Nestlé Product Technology Center, Orbe-Suisse.
Sommaire de l'ouvrage
Préface – Introduction - Présentation des auteurs – I. Vision, Mission, Coopération : les fondamentaux - 1. Hypothèses et création des Trois Contrats - 2. Le dialogue aux frontières - 3. Des contrats pour stimuler l’abondance - 4. Trois frontières, Trois Contrats - 5. Les Éléments Stratégiques - 6. Les autres partenaires des Contrats - 7. Cadre et posture d’intervention : les Neuf Trésors - II. Diagnostiquer les dysfonctionnements - 8. Des manifestations parasites - 9. Trois énergies, trois pathologies - 10. De la Théorie Organisationnelle de Berne au Changement Émergent – III. Mise en pratique : expliciter et formaliser les contrats - 11. Les Contrats, mode d’emploi - 12. Dérouler le Contrat de Vision - 13. Dérouler le Contrat de Mission - VI Les Clés du dialogue hiérarchique - 14. Dérouler le Contrat de Coopération - 15. Retours sur expérience - 16. Vers une communauté de pratiques – Conclusion - Concilier Autonomie et Autorité – Annexes - Témoignage 1. Création d’un centre médico-social - Témoignage 2. Reprise de la direction d’une organisation agricole - Témoignage 3. Accompagnement d’élus - Témoignage 4. Au-delà du public et du privé : les communs - Autres approches – Glossaire - Liste des abréviations – Bibliographie – Remerciements - Liste des figures.
