La capacité à changer, pour l’entreprise, n’est plus une compétence ponctuelle, mais un véritable actif immatériel à construire, consolider et développer.
Cet ouvrage offre une synthèse des connaissances produites en conduite du changement, à travers la présentation des travaux des auteurs les plus importants de ces 60 dernières années parmi lesquels Norbert Alter, Chris Argyris, Johnson & Scholes, Michel Crozier, etc.
Cette 3e édition enrichit le corpus théorique de la gestion du changement avec la présentation des travaux de quartre nouveaux auteurs : David Kolb, Jean-Louis Denis, Lise Lamothe et Ann Langley.
Présentés de façon claire et structurée, leurs enseignements vous permettront d’acquérir des clés de lecture et des outils pour gérer efficacement le changement en entreprise.
Déjà 8 000 exemplaires vendus !

Sommaire de l'ouvrage

Partie 1 : Les changements continus
Partie 2 : Les changements proposés
Partie 3. Les changements dirigés
Partie 4 : Les changements organisés

Les concepts et leurs applications par 46 grands auteurs en conduite du changement : Norbert Alter, Chrys Argyris, Gerry Johnson & Kevan Scholes, James March, Michel Crozier, Renaud Sainsaulieu...