Cet ouvrage a pour ambition d’ouvrir kanban à tout lecteur souhaitant s’emparer de cette méthode d’amélioration, quel que soit son environnement.
Kanban ne s’attache pas à un domaine particulier et peut aider toute organisation à visualiser son flux de travail et ses processus. Cette approche, née dans l’automobile au Japon dans les années 1950, permet aujourd’hui aux structures, dans un contexte agile, d’aller plus loin dans l’amélioration ponctuelle ou globale de leurs méthodes de travail et de leur organisation, en assurant une meilleure fluidité.

La première partie est une ouverture sur kanban destiné à n’importe quel groupe dans l’organisation.
Les deuxième et troisième parties décrivent le noyau de kanban et suivent la démarche d’implémentation, qui va de la conception d’un système à son évolution.
La quatrième partie est consacrée à l’appropriation de kanban dans l’entreprise avec des grilles de lecture contextuelle.

Les auteurs ont poussé le souci de pédagogie jusqu’à inclure une annexe pour expliquer kanban aux enfants, au cas où certains adultes seraient restés de grands enfants…

Sommaire de l'ouvrage

Découvrir kanban. C’est quoi ce tableau ?. Fables et histoire de kanban. Parcourir les éléments du kanban. Mais alors pourquoi kanban ?. S’organiser avec kanban. Définir le cadre du système kanban. Définir les éléments de travail. Définir le flux de valeur, de travail. Définir les règles du système kanban. Visualiser le système kanban. Mettre en oeuvre le système kanban. Définir les limites kanban. Définir les cadences du système kanban. Le développement en flux tiré. Suivre au quotidien le système kanban. S’améliorer avec kanban. Mesurer les impacts globaux des changements locaux. Identifier les comportements émergents. Acter la performance du système kanban. Ajuster les règles du système kanban. Étudier un système kanban globalement saturé. Étudier un système kanban localement saturé. Étudier un système kanban variable. Des limites trop hautes pour la capacité. Diminuer les délais par la résolution des blocages. Le kanban portfolio, une vue d’ensemble. Le kanban Ops pour les activités de production. Accompagner kanban dans l’organisation. Kanban dans l’organisation. Si vous êtes un manager, vous êtes responsable. Scénarios fictifs de cette orchestration.